Treinamentos

Gestão de Mudanças em Segurança de Processos

Pré-requisitos

É desejável ter experiência prática em segurança de processos e/ou algumas das áreas tais como  HSE, projeto, operação e/ou manutenção de sistemas e processos industriais e/ou serviços. O conhecimento prévio de requisitos da norma OSHA CFR 29 1910.119 - PSM - Process Safety Management é importante para facilitar o entendimento.

Objetivo

Estimular comportamentos e modelos mentais essenciais a um bom gestor, através de experiências práticas e da análise de eventos que influenciaram a sistematização da Gestão de Mudanças.

Apresentar maneiras de desenvolver e implementar um programa de MOC efetivo e completo, onde os riscos introduzidos pela mudança são identificados, analisados e controlados antes da retomada da operação.

Apresentar a ferramenta de Revisão de Segurança Pré-Partida (PSSR) e sua importância na Gestão de Mudanças. Este curso tem ênfase em segurança de processos.

A quem se destina

Gestores diretos e indiretos de riscos das operações, ou outros que participem de processos decisórios sobre mudanças, com perfil técnico adequado para uma visão ampla e sistêmica dos processos e foco em identificação e mitigação dos impactos gerados por uma mudança.  Dirigido a pessoas envolvidas em tarefas de segurança de processos; SSMA; projeto; desenvolvimento de produto e processo; operação; manutenção; padronização; qualidade e prestação de serviços técnicos, entre outras atividades, privilegiando sempre o chão de fábrica e conhecimento de planta.

Conteúdo Programático

• Visão geral de perigos, riscos e conceitos de PSM, MOC e PSSR.
• MOC elemento central do PSM.
• Requisitos regulamentares para gerenciar Mudanças (OSHA, RBPS e EPA).
• Ciclo de Vida do Processo de Mudança.
• Falhas históricas de Gestão de Mudanças que levaram a catástrofes.
• Reconhecendo ou propondo mudanças.
• Definições de substituição igual por igual (like-for-like), substituição em espécie (RIK) e não substituição em espécie (NRIK). Exercício prático para sua diferenciação.
• Tipos de Mudanças. Gerenciamento de pessoas e mudança organizacional.
• Workshop: Habilidades, comportamento e modelos mentais.
• Mudanças permanentes, temporárias e emergenciais.
• Projetando e desenvolvendo um programa eficaz de MOC.
• Funções e Responsabilidades. Fluxograma detalhado do Processo de Mudanças.
• Formulário típico e variações por tipo de mudança.
• Workshop: Simulação de Prática da sistemática MOC.
• Avaliação e aprovação das mudanças – MOC x Revisão de risco e perigos.
• Workshop: Simulação de uma revisão de risco e perigos para um exemplo prático de mudança.
• Acompanhamento de ações pendentes (follow-up) e encerramento do MOC.
• Definição e estilo da Revisão de Segurança Pré-Partida.
• Apresentação de fluxograma e formulário de PSSR.
• Workshop: Simulação de Prática da sistemática PSSR.
• Indicadores Chave de Performance.
• Manutenção e melhoria da sistemática MOC e PSSR.
• Pontos de atenção para implementação do programa MOC.

 
Carga horária

24 horas distribuídas em três dias de treinamento. De 8:00 as 12:00 e de 13:00 as 17:00 h.

Ganho Esperado

• Aumentar a percepção das habilidades necessárias para lidar com as mudanças, onde através da experimentação serão estimulados comportamentos e modelos mentais essenciais a um bom gestor de mudanças.
• Aquisição de conhecimento sobre requisitos de um sistema completo de MOC.
• Apresentar técnicas que ajudem a reconhecer a mudança, identificar, analisar e controlar os riscos de cada mudança.
• Como controlar de forma realista das mudanças grandes e pequenas, gerenciando-as de forma mais eficiente.
• Aprendizagem sobre a sistemática de gestão de mudanças, sua importância e correlação com todos os processos de trabalho que influenciam a introdução ou alteração de perigos e riscos operacionais e como integrá-los.
• Explorar estratégias comprovadas para implementação de um programa de Gestão de Mudanças e PSSR.

Ambiente Regulatório

Norma OSHA 29 CFR Part 1910-119, EPA 40CFR Part 68.75/77 e diretrizes do CCPS de Segurança de Processos baseado em riscos (RBPS – Elemento nº13 de Gerenciamento de Mudanças).

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